10月16日-17日，南大四維前三季度工作總結暨發展改革大會在總部南京召開。南京大學資產經營有限公司常務副總兼南大四維董事長姚根元、南京大學資產經營有限公司財務總監兼南大四維董事蔡震、南大四維戰略研究室主任李紅軍、副主任紀廣強及各中心、各分公司總經理及總監出席會議。大家聚焦公司發展現狀，盤點收獲，結合行業趨勢展望未來，多措并舉促改革，打造多元化發展，為沖刺2021年度的最后賽程加足馬力！

         會議一開始，由總經辦代表公司對前三季度的市場運營、部門運營、技安委監督情況、第四季度的沖刺目標與分解進行了全面匯報。匯報中通過多維度、多角度、多層次詳細使用大量數據，對公司運營情況進行數據可視化分析，博得所有參會人員的一致驚嘆。姚根元董事長對此次工作匯報給予了高度的評贊，并提出了更高的要求，要繼續用數據說話、用數據管理、用數據決策、用數據創新，加快企業向數字化轉型，以創新促進產業高質量發展之路。

       由總工程師冉澤主持的“工程技術改革方案草案”和副總經理馬艷主持的“銷售模式改革方案草案“進行分組討論。

分組會議采用頭腦風暴法，在冉澤和馬艷的主持下，各小組成員積極參與，各抒己見，通過思想碰撞出智慧的火花，集思廣益，凝聚集體智慧結晶。

        “銷售模式改革方案”小組討論會提出為了加快公司快速持續發展，深入推進內部市場化管理,真正形成以市場價值要素為基礎的“共創價值、共擔風險、共享成果”的內部市場化管理長效機制,堅決用好市場這個“大算盤”,激發內生動力,降低生產成本,提高經濟效益。調動全員積極性,激發創效熱情，公司將拆并組建具有獨立運營自主權的“南大四維一公司”。

         “中軸沉重、架構四維”由戰略研究室主任李紅軍負責培訓，古人云“玉不琢，不成器；人不學，不知道“，中層管理作為公司管理架構中的樞紐，具有重心作用。目前存在工作中分不清主次，把握不了重點，不善于從整體考慮問題，陷于瑣事中不能自拔的問題比較突出，如何提高中軸管理，就是要強調“高層管理者，做正確的事；中層管理者，正確的做事，執行層人員，把事做正確”，同時找好自我定位，界定好自我職責，把握好自我管理，勇于直面問題，不斷自我革新，才能成為一名優秀的中層管理者。

        在會議最后環節，我們在管理中標新立異，采用你問我答的模式。會前22名管理者向公司提出42個比較有代表性的問題，如：制定公司戰略運營方向、把培訓即是管理，管理也是培訓生根落地、ERP系統在安全條件下優化流程、改革公司員工釘釘匯報制度、激活員工積極性，制定員工升職升薪雙軌制晉升通道等等具有建設性的建議，會議中一問一答，即時問題逐個解決，長久問題指定責任人、承辦時間節點解決。會議采用全體參與討論的創新模式，獲得了全體中高層的一致認可。

         眾人拾柴火焰高，所有四維同仁齊心協力，銳意進取，在過去的三個季度中積極應對市場變革，創新業務模式，主動適應市場變化，業績穩定向好。2021年已經進入倒計時，我們要切實增強憂患意識、機遇意識、改革意識和發展意識，以更加堅定的信心、更加拼搏的精神、更加務實的作風，更加扎實的舉措，推動改革做深做實，加足馬力向第四季度沖刺，緊盯目標任務采取超常舉措，全面確保年度目標圓滿完成！